自己診断10問(グレーを可視化)
「週5働けない 甘え」と感じる背景を、10の質問で“数値化”します。各項目を0〜3点(0=全くない/1=たまに/2=よくある/3=ほぼ常に)で採点し、合計点で目安を確認しましょう。
# | 質問 | 意図 | 頻度スコア(0/1/2/3) |
---|---|---|---|
1 | 休日の睡眠でも疲労が抜けにくい | 体力・回復不足 | 0 / 1 / 2 / 3 |
2 | 朝の通勤前に動悸や頭痛など身体症状が出る | 通勤ストレス/自律神経 | 0 / 1 / 2 / 3 |
3 | 上司や同僚との接触後にどっと疲れる | 人間関係の消耗(HSP傾向含む) | 0 / 1 / 2 / 3 |
4 | 会議が続く日は生産的な作業がほぼできない | 会議過多/非同期不足 | 0 / 1 / 2 / 3 |
5 | 仕事の目的や評価基準が曖昧で手応えがない | 意味喪失/評価設計 | 0 / 1 / 2 / 3 |
6 | 通知やチャットで集中がしょっちゅう途切れる | 刺激過多/集中ブロック欠如 | 0 / 1 / 2 / 3 |
7 | 帰宅後に何もできず、楽しみの時間がない | 余白不足/生活のQoL低下 | 0 / 1 / 2 / 3 |
8 | 「明日が怖い」感覚が週に2回以上ある | メンタル兆候 | 0 / 1 / 2 / 3 |
9 | 通勤往復が90分を超える | 時間的損失/体力摩耗 | 0 / 1 / 2 / 3 |
10 | 週5連続勤務の3日目からパフォーマンスが落ちる | 連続稼働の負荷 | 0 / 1 / 2 / 3 |
スコアの目安
- 0〜7点:現状維持でOK。通知の一括オフや会議短縮で微調整。
- 8〜15点:要見直し。在宅週1〜2の試験導入や会議の議事録合意で負荷を下げる。
- 16〜23点:優先対応。週3設計・在宅中心・委託など形式の変更を具体検討。
- 24〜30点:至急対応。産業医・専門機関の相談+撤退ルートの準備を併行。
よくあるNG反応→良い言い換え(コピペ可)
「甘え」批判や職場の同調圧力に対し、事実ベースの言い換えで摩擦を最小化します。感情ではなく運用・成果・健康に結びつけて表現しましょう。
NG反応 | OKな言い換え(事実ベース) | 狙い |
---|---|---|
「週5が無理とか甘え」 | 「連続稼働で集中が落ちるため、水曜在宅の試行で成果を安定させたいです。」 | 成果と再現性で語る |
「我慢が足りない」 | 「我慢より再現可能な運用を優先し、KPIで評価したいです。」 | KPIに接続 |
「皆やってる」 | 「役割に応じた最適設計が必要です。合う形式に合わせて成果を最大化します。」 | 個別設計の正当化 |
「会議は全部出席」 | 「録画/議事録で代替し、集中ブロックを死守したいです。」 | 代替策を提示 |
「在宅はサボる」 | 「成果物レビューで可視化し、週次合意ドキュメントで進捗を共有します。」 | 可視化の約束 |
「臨機応変に週5出て」 | 「繁忙期の条件を契約に明記し、手当もセットでお願いします。」 | 契約条件の明確化 |
「副業はダメ」 | 「兼業規定に沿って申請し、利益相反を回避します。」 | 規程順守を強調 |
「時短は評価しづらい」 | 「時間評価→成果物評価に寄せ、レビュー指標を先に定義したいです。」 | 評価設計の提案 |
「出社の方が早い」 | 「移動の不確実性が生産性を揺らします。在宅での集中時間を固定します。」 | 不確実性の低減 |
「雰囲気が悪くなる」 | 「枠組みの合意で個々のスタイルを尊重し、結果で評価しましょう。」 | 合意形成の提案 |
「若いうちは苦労しろ」 | 「成長負荷に投資し、消耗は避けます。学習→成果物の接続を増やします。」 | 成長と消耗の線引き |
「在宅は信用できない」 | 「日次タスクの可視化と週次レビューで透明性を担保します。」 | 透明性の設計 |
「繁忙期は仕方ない」 | 「期間・上限・手当を事前合意し、翌月の回復設計を入れます。」 | 回復の設計 |
「週3はキャリアに不利」 | 「成果物KPIで伸びを可視化し、四半期でレビューしましょう。」 | 成長の可視化 |
「会議は顔を出すべき」 | 「目的/成果/決定が共有されれば、視聴で十分です。」 | 目的ベース化 |
「休むとサボり」 | 「回復は生産性の前提です。水曜に回復を入れて木金の集中を担保します。」 | 回復=投資の発想 |
「出社文化だから」 | 「職務特性に合わせ、非同期で代替できる範囲を精査します。」 | 職務ベース議論 |
「前例がない」 | 「3週間のトライアルで効果を検証し、データで判断しましょう。」 | 小さく試す提案 |
「評価が難しい」 | 「成果物テンプレを固定し、週次レビューに統一します。」 | 評価フォーマット化 |
「在宅は雑談が減る」 | 「雑談は任意のカフェ枠を設け、業務は非同期を徹底します。」 | 分離設計 |
交渉が通らない・もう限界なら:必勝退職コンボの流れをいま把握する
家計と可処分時間のシミュレーション(現実感を持つ)
「週5働けない 甘え」を脱する第一歩は、数字で安心を作ることです。ここでは、(A)収入の変動と(B)時間の回復を簡易に試算します。概算でよいので、自分の数値を当てはめてみてください。
A. 収入シミュレーション(週5→週3/在宅)
固定費が同じでも、通勤費・外食・交際費・被服費などの可変費は在宅比率で減ります。週5から週3へ移行した場合の、可処分所得の変化を下表にまとめました(サンプル)。
項目 | 週5(現状) | 週3+在宅UP | 差額(+は改善) | メモ |
---|---|---|---|---|
手取り月収 | 260,000円 | 210,000円 | -50,000円 | 稼働を絞ると手取りは減る |
通勤費(自己負担分) | 10,000円 | 2,000円 | +8,000円 | 在宅比率UPで定期→回数券へ |
外食/コンビニ | 25,000円 | 12,000円 | +13,000円 | 自炊比率UPで削減 |
被服/クリーニング | 6,000円 | 3,000円 | +3,000円 | スーツ稼働が減る |
交際費(会社関連) | 12,000円 | 4,000円 | +8,000円 | 飲み会/早朝カフェ等が減る |
医療/セルフケア | 5,000円 | 3,000円 | +2,000円 | 体調安定で軽減 |
ネット差(手取り−支出の増減) | — | — | -16,000円 | 収入▲5万円でも支出▲3.4万円で差は▲1.6万円に圧縮 |
この例だと月の手取りは5万円減でも、支出の圧縮により実質差は1.6万円減。ここに副業/委託の月1〜2万円を足せば、ほぼトントンまで近づきます。数字で見えると、「怖さ」→「調整可能」に変わります。
B. 可処分時間シミュレーション(往復時間の回収)
在宅が週2日入るだけで、往復90分×月8回=720分(12時間)が返ってきます。さらに会議の録画/議事録代替で会議時間を週2時間削れれば、月合計で20時間前後の可処分時間が回収可能です。
施策 | 週あたりの回収 | 月換算(4週) | 活用案 |
---|---|---|---|
在宅2日(通勤往復90分×2) | 180分 | 720分(12h) | 睡眠+1h/日、資格学習+30分/日 |
会議短縮(25/50分制、録画視聴) | 30〜60分 | 2〜4h | 副業制作/転職ポートフォリオ |
通知一括オフの集中ブロック | 30分 | 2h | 運動/休息/家事前倒し |
時間が返ってきたら、最初にすること
- 睡眠を先取り(+30〜60分/日)…最小の投資で最大の回復
- 学習→即アウトプット(週2h固定)…意味喪失を解消
- 副業の実績作り(週2〜4h)…収入のブリッジを用意
週間タイムテーブル(雛形)|週3・在宅・委託のハイブリッド
「設計変更」を机上の空論で終わらせないために、1週間の時間割を先に決めてしまいましょう。下の雛形は、在宅2日+出社1日+副業2コマを前提にした例です。自分用に書き換えて使ってください。
時間帯 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 | 日 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
6:30-8:00 | 起床・散歩・朝食 | 起床・軽運動 | 回復(睡眠+30分) | 起床・資料チェック | 起床・通勤準備 | ゆるジョグ/買い出し | 家事/セルフケア |
9:00-12:00 | 在宅勤務|集中ブロック① | 在宅勤務|集中ブロック① | 学習→即アウトプット | 在宅:資料作成/レビュー | 出社:会議を集約 | 副業制作①(2h) | 余白(家族/趣味) |
12:00-13:00 | 昼食・散歩 | 昼食・仮眠15分 | 昼食・休憩 | 昼食・散歩 | 昼食(外出) | 昼食 | 昼食 |
13:00-16:00 | 在宅:非同期タスク | 在宅:チケット処理 | 回復(昼寝20分)→家事前倒し | 在宅:ドキュメント整理 | 出社:対面タスク | 副業制作②(2h) | フリー |
16:00-18:00 | 在宅:ゆるタスク/翌日準備 | 在宅:報告/日報 | 運動30分/入浴で切替 | 在宅:翌週の計画 | 出社→早めに退勤 | 買い物/食事作り | 明日準備/リセット |
18:00-22:30 | 夕食→自由 | 夕食→デジタルデトックス | ノーデバイス90分 | 夕食→軽い学習 | 帰宅→セルフケア | 外食/リラックス | ゆっくり就寝準備 |
ポイントは、「回復→集中→回復」の波形を前提に、水曜(週の真ん中)へ回復枠を固定すること。副業は週末の午前×2コマなど、体力が高い時間帯に寄せると続きます。
運用Tips(つまずき回避)
- 会議は出社日に集約:移動日の集中作業は避ける。
- 録画/議事録合意:すべての会議に顔を出さない勇気。
- 先に睡眠:学習や副業は睡眠が満たされてからの方が伸びる。
設計変更が難航したら:必勝退職コンボで生活を守りながら移行する
上司タイプ別・台本集(20パターン/コピペ可)
「週5働けない 甘え」という摩擦を避けつつ、在宅比率UP・週3化・会議代替を通しやすくするための台本をタイプ別に用意しました。目的(KPI)→期間(トライアル)→期待効果の三点セットが基本です。
1)厳格型(規則・実績重視)
解説:ルールと実績の言及が効きます。規程の文言+KPIで構成。
- 台本A:「在宅勤務規程◯条◯項に基づき、週2日在宅のトライアル(3週間)をご相談します。KPIは案件完了数◯件/週・エラー率◯%以下。週次ドキュメントで進捗を提出します。」
- 台本B:「労務の把握方法は規程に準拠し、PCログ+タスクチケットで可視化します。面前確認が不要な運用で問題ありません。」
補足:反論が出たら「期間限定の実証で判断」を繰り返す。
2)沈黙型(聞き役・結論重視)
解説:短く、結論→数値→お願いで。
- 台本C:「水曜在宅を3週間試したいです。KPIは◯◯、集中ブロックの確保で生産量を上げます。」
- 台本D:「会議の録画/議事録代替を原則化させてください。25/50分制で中断を減らします。」
補足:沈黙には「こちらから次の一手(日付・KPI)を提示」。
3)友好型(共感的・協力的)
解説:チーム便益を前面に。互恵を強く。
- 台本E:「私が在宅◯日で集中タスクを前倒し→金曜のレビュー負荷を軽減できます。」
- 台本F:「議事録テンプレを作り、誰でも回せる型にします。属人化の解消にもなります。」
補足:「あなたにもメリット」を明言。
4)強圧型(数字第一・即断型)
解説:コスト/リターンで説得。反論はグラフ・表で粉砕。
- 台本G:「在宅2日で通勤損失180分/週を回収→制作時間+12h/月。受注◯件増の見込みです。」
- 台本H:「録画視聴に切替で会議▲2〜4h/月。作成物の納期遵守率を◯◯%→◯◯%に改善します。」
補足:即断を引き出すために「期限と評価データ」をセット。
5)マイクロマネジメント型(逐一確認)
解説:非同期化の枠組み合意で安心させる。
- 台本I:「週次合意ドキュメントで“目標・進捗・ブロッカー”を共有し、日次はチケットで可視化します。」
- 台本J:「日次更新は17時に固定。口頭確認は週1の1on1に集約します。」
補足:「不安の源=見えないこと」を潰す。
6)昭和型(根性論・出社礼賛)
解説:目的基準と職務特性の話に引き戻す。
- 台本K:「成果物レビューで評価が可能です。対面でしか不可の範囲は最小にします。」
- 台本L:「出社日は対面コア業務を集約、在宅日は集中タスクに専念します。」
補足:「出社=目的になっていないか」を静かに提示。
7)リスク回避型(前例重視)
解説:小さく試す。“期間限定”が鍵。
- 台本M:「3週間限定トライアル→レビュー会で継続判断をお願いします。」
- 台本N:「失敗時の復帰条件(在宅0に戻す)を事前に合意します。」
補足:撤退ラインの明示で合意が進む。
8)放任型(任せるが把握薄い)
解説:仕様化しないと後で揉める。定義を先に。
- 台本O:「KPI・提出物・締切をGoogleドキュメントに固定して運用します。」
- 台本P:「在宅日は◯・◯曜日で固定、会議は録画視聴を原則にします。」
補足:「後出しの期待値」を防ぐ。
9)メンター型(育成志向)
解説:学習と成果物の接続を強調。
- 台本Q:「学習→即アウトプット2h/週を確保し、四半期成果物を1つ増やします。」
- 台本R:「レビューは金曜15時に15分で固定、フィードバックを次週に反映します。」
補足:育成の枠組みにハマると通りやすい。
10)法令順守型(制度・手続重視)
解説:規程と法のキーワードを押さえる。
- 台本S:「在宅勤務規程の遵守、勤怠の適正把握、情報セキュリティに沿って運用します。」
- 台本T:「兼業規定に基づき、副業の申請と利益相反の回避を明記します。」
補足:“ルール内でやる”を言い切る。
メール/Slackテンプレ集(コピペ可)
現職での交渉を加速するため、件名→本文→締めの順でテンプレを用意しました。そのまま貼り替えて使えます。
テンプレ1|在宅比率アップの試験導入(メール)
件名:在宅比率の一時的な見直しのご相談(3週間のトライアル)
◯◯部 ◯◯様
お疲れさまです。◯◯です。
業務の集中度と納期の安定化を目的に、週◯日の在宅勤務を3週間試験導入したくご相談です。
KPI:案件完了数◯件/週、エラー率◯%以下。
運用:週次合意ドキュメントで目標・進捗・課題を共有、会議は録画/議事録で代替します。
問題があれば即時リカバリーします。まずは短期間で検証し、データで判断できればと存じます。
ご検討よろしくお願いいたします。
—— ◯◯(署名)
テンプレ2|勤務日数の一時的見直し(週5→週3)
件名:勤務日数の一時的見直しのお願い(週3・期間限定)
◯◯部 ◯◯様
体調の回復と成果の安定化のため、週3勤務を◯週間限定で試したく、ご相談です。
期間中は集中ブロックを固定し、納期遵守率◯%以上をコミットします。
勤怠管理・セキュリティ等は規程に沿って運用します。
ご検討のほど、よろしくお願いいたします。
—— ◯◯(署名)
テンプレ3|Slack(短文・要点三行)
(上司宛DM)
1)在宅◯日/週の3週間トライアルを提案します。
2)KPI:納期遵守率◯%/週、週次ドキュメントで見える化します。
3)会議は録画/議事録で対応します。
明日5分だけご相談させてください。
テンプレ4|会議代替の原則化依頼
(チャンネル投稿)
提案:アジェンダ無い会議は開催しない+録画/議事録で代替。
目的は集中ブロックの確保と意思決定のスピード向上です。
来週から25/50分制に統一、テンプレはここに置きます →(リンク)
テンプレ5|繁忙期の週5化に対する条件明記
件名:繁忙期対応の条件明記のお願い(期間・上限・手当)
◯◯部 ◯◯様
繁忙期の週5稼働について、期間・上限・手当の事前合意をお願いします。
例:期間◯/◯〜◯/◯・上限週◯時間・手当◯円/時間。翌月は回復設計(在宅/休暇)を入れます。
ご確認のうえ、契約書/覚書に反映いただけますと幸いです。
—— ◯◯(署名)
テンプレ6|評価の成果物ベース化の提案
件名:評価指標の見直し提案(成果物ベース)
◯◯部 ◯◯様
時間評価ではなく、成果物(例:レポート3件/月、案件◯件)を基準にした評価へ寄せたいです。
レビューは金曜15:00/15分に固定し、週次ドキュメントに反映します。
ご検討をお願いいたします。
—— ◯◯(署名)
テンプレ7|体調配慮+診断書ベースの相談
件名:勤務形態の一時的見直しのお願い(診断書あり)
◯◯部 ◯◯様
医療機関の診断書(別添)に基づき、在宅◯日/週・期間◯週間の配慮をお願いいたします。
業務は週次ドキュメントと成果物レビューで可視化し、KPIは従来どおり維持します。
—— ◯◯(署名)
テンプレ8|離脱の事前準備(最終手段に触れる)
(上司宛DM)
現状の働き方のままだと体調が不安定なため、在宅比率UP/週3の試験導入をご相談します。
難しい場合は、外部内定の確保→段階移行も検討します。まずは3週間のトライアルでデータを取りたいです。
もし交渉が折り合わないなら:必勝退職コンボで生活面を先に固める
面接で使える質問リスト(40本)
「週5働けない 甘え」を避けるためには、入社前の質問が生命線です。以下は面接でそのまま使える質問例を40本まとめました。
カテゴリ | 質問例 | 意図 |
---|---|---|
勤務日数・在宅 | 週◯日勤務の実績者はいますか? | 前例確認 |
在宅勤務比率は部署ごとに固定されていますか? | 裁量かルールかを見極め | |
在宅日はどのように決まりますか? | 自由度確認 | |
在宅から出社へ戻された例はありますか? | 安定性確認 | |
会議は録画/議事録代替が認められますか? | 非同期文化確認 | |
評価制度 | 評価は時間ベースですか?成果物ベースですか? | 柔軟性確認 |
週3勤務の評価実績はありますか? | 週5前提ではないか | |
成果物のレビュー頻度はどのくらいですか? | 改善サイクルの速さ | |
評価項目に「チーム協力」や「雑務参加」は含まれますか? | 不明確な負担を防ぐ | |
昇給の条件はKPI達成ですか?在籍年数ですか? | 評価基準を把握 | |
勤務環境 | フロアの平均年齢と男女比は? | 文化を把握 |
平均残業時間とその計測方法は? | 隠れ残業リスク | |
SlackやTeamsの通知ルールは? | 集中ブロックの確保 | |
週次の定例会議は何本ありますか? | 会議過多リスク | |
突発依頼はどのくらい発生しますか? | 裁量と余白 | |
福利厚生・制度 | 短時間正社員制度の利用者はいますか? | 形式の実効性 |
有給取得率と実績は? | 制度と実態の差 | |
副業は申請制ですか?禁止ですか? | 副業可否 | |
産業医や相談窓口は機能していますか? | 健康サポート | |
在宅勤務の通信費補助はありますか? | コスト補填 | |
人間関係 | 上司との1on1はどのくらいの頻度ですか? | 相談機会確認 |
雑談や飲み会の参加は任意ですか? | 文化の圧力度 | |
マイクロマネジメントを防ぐ仕組みは? | 監視型の回避 | |
部署異動はどのくらいの頻度でありますか? | 環境変化リスク | |
新人教育やOJTはどんな形式ですか? | 摩耗度を推定 | |
将来設計 | 週3勤務からフルタイムへの移行実績は? | キャリア柔軟性 |
委託契約から正社員への登用例は? | 出口設計 | |
在宅勤務から海外リモート実績は? | 自由度 | |
キャリアチェンジ支援制度は? | 長期的視点 | |
リスキリング補助金の利用事例は? | 自己投資支援 |
在宅OKの“実態見抜き”質問リスト
求人票に「在宅OK」とあっても、実態が異なることは珍しくありません。面接や面談で必ず投げるべき質問をまとめました。
- 在宅勤務は週何日・どの曜日ですか?(自由設定か会社指定か)
- 繁忙期の在宅比率はどう変化しますか?
- 在宅勤務のセキュリティ規定(端末・VPN・通信費補助)は?
- 在宅勤務でキャリアに不利になる評価事例はありますか?
- 在宅勤務者が昇進した事例は?
委託契約チェックリスト(保存版)
業務委託やフリーランスで動く場合、契約書のチェックは必須です。以下は最低限見るべき10項目です。
項目 | 確認ポイント | NGサイン |
---|---|---|
契約期間 | 更新条件・途中解除の条件 | 自動更新のみ、解除条件不明 |
業務内容 | 具体的なタスク・成果物定義 | 「その他関連業務」と曖昧 |
納期 | 成果物提出日・修正回数 | 修正無制限・納期未定義 |
報酬 | 金額・支払サイト・振込日 | 支払日不明・「検収後◯ヶ月」 |
著作権 | 納品後の権利帰属 | 全て委託先に譲渡で二次利用不可 |
守秘義務 | 範囲と期間 | 範囲が無制限 |
競業避止 | どの範囲の競合を禁止か | 業界全体NG |
再委託 | 可否と条件 | 全面禁止で実務と齟齬 |
損害賠償 | 責任範囲・上限金額 | 無制限責任 |
準拠法・裁判管轄 | 日本法・所在地裁判所か | 海外法・不明確 |
実務Tips
- 不明点は文書で質問(メール/Slackで残す)
- 口約束は後で無効になることが多いので契約書に記載
- 単価UP交渉は実績3ヶ月後が目安
セルフケア拡張(実務と心理の両輪)
「週5働けない 甘え」と感じているとき、セルフケア=自己管理と思いがちですが、実際は回復を設計に入れることです。以下は実務と心理の両面からのセルフケア例です。
1)体のセルフケア
- 睡眠負債を返す:平日+30分の先取り睡眠、休日の寝だめは避ける。
- 食習慣:血糖値の急上昇を避ける。朝はタンパク質+炭水化物で安定。
- 運動:週2〜3回の有酸素(20分)+軽筋トレ(10分)。自律神経を整える即効性あり。
2)心のセルフケア
- 感情日記:「しんどかったこと」「良かったこと」を毎日1行。
- マインドフルネス:3分間の呼吸に意識を集中。通勤中や就寝前にも可。
- デジタルデトックス:寝る90分前はノーデバイス。睡眠の質が大幅改善。
3)社会的セルフケア
- 支援ネットワーク:同僚・友人・専門機関に早めに相談。
- コミュニティ参加:副業/学習系コミュニティで孤立感を軽減。
- カウンセリング:企業EAP/自治体相談窓口を利用。
よくある質問【FAQ拡張】
既存FAQに加え、さらに10問を追加しました。検索派生KWを拾い、心理的ブロックを解消します。
「在宅勤務でサボっていると思われませんか?」
成果物と週次報告で可視化すれば問題ありません。むしろ効率の高さが証明されやすいです。
「週3勤務だと収入が大きく減りませんか?」
収入は一時的に減りますが、支出削減+副業収入で差を縮小できます。生活設計を数字で確認すれば安心です。
「業務委託は不安定では?」
最初は単価が低いですが、3ヶ月で実績→単価UPの流れを踏めば安定していきます。
「面接で“週5必須”と言われたら?」
「集中ブロックを確保したい」と目的を伝え、週4からの調整を交渉材料にしましょう。
「退職代行を使うのは恥ずかしい?」
引き止め・ハラスメントを避ける合理的手段です。公的給付金と組み合わせるのが生活防衛の王道です。
「社会保険の給付金ってどのくらいもらえる?」
条件次第で数十万円〜最大150万円以上のケースもあります。必勝退職コンボで事例を確認してください。
「HSP気質だと働けないの?」
HSPは刺激量を減らす設計で大きく改善します。在宅勤務・非同期コミュニケーションは特に有効です。
「通勤時間が長いのはやっぱり甘え?」
往復90分以上は健康リスクの報告もあります。通勤を削る設計は合理的な対応です。
「短時間正社員って昇進できますか?」
企業によりますが、成果物ベース評価の職場なら昇進実績あり。質問リストで事前確認を。
「退職後のブランクは不利ですか?」
むしろ副業/学習の実績を積めばプラス評価に転じます。ブランクは戦略的に使えます。
最終まとめ|「週5働けない 甘え」から脱するには?
本記事では「週5働けない 甘え」の検索意図に対し、結論→根拠→実務→セルフケアの流れで解説しました。最後にポイントを再掲します。
- 結論:「週5働けない=甘え」ではない。条件不一致と負荷過多が原因。
- 根拠:体力/メンタル/通勤/人間関係/意味喪失の5要因で説明。
- 実務:週3勤務・在宅・委託など設計変更の方法と交渉台本を提示。
- セルフケア:体・心・社会の3本柱を整える。回復を設計に組み込む。
- 出口戦略:退職代行+給付金+失業保険の順で生活を守りつつ移行。
最短アクションチェック
- 業務棚卸しで摩耗源を30%削減。
- 在宅/週3/委託の求人保存検索を設定。
- 現職で在宅比率UPを交渉(コピペ台本利用)。
- NGなら外部内定→移行スケジュール策定。
- 最終手段は退職代行×給付金の「必勝退職コンボ」。
要点まとめ(ラスト確認)
- 「週5働けない=甘え」ではない。設計を変えれば回復できる。
- セルフチェック→求人探し→交渉→撤退ルートの順で動けば安全。
- 最終的には必勝退職コンボで生活とキャリアを守れる。